Le Management: Plus Complexe que l’on pense

Conseillers en management

Conseil En Gouvernance1

Le Management: Plus Complexe que l’on pense

La science et l’art du management repose sur un ensemble de connaissances, de principes et de processus qui se sont développés surtout au cours du XXième siècle. Les plus anciennes organisations telles l’armée et l’église étaient structurées, organisées et gérées de façon à répondre à des environnements relativement stables et prévisibles. L’industrialisation a changé le monde. Qu’est ce qui a changé?

  • L’apparition de la concurrence.
  • L’invention de la productivité.
  • La standardisation des produits et des procédés.
  • Enfin, la mondialisation et la globalisation c’est-à-dire l’interdépendance des économies.
  • L’accélération du changement.

Tous ces changements se sont produits sur une période très courte dans l’histoire de l’humanité, soit au du siècle dernier seulement. Les universités ont développé une nouvelle science : le management. Bnsidas f422 prnl . La raison d’être des universités repose presqu’essentiellement sur la pensée, donc sur le savoir. . Au cours de ma longue période d’enseignement à l’université de Montréal, je disais lors des cours d’introduction en management, qu’on n’étudierait pas les problèmes et encore moins les solutions, mais que le rôle de l’université c’est essentiellement d’aider à penser.

J’ai souvent utilisé l’équation suivante :

Savoir x réflexion = comprendre

En d’autres termes, le savoir et les connaissances en matière de management ne servent presque à rien s’ils ne sont pas « mariner » dans la réflexion; il y a un monde de différence entre apprendre et comprendre. Ainsi, le management est une science tout à fait situationnelle, c’est-à-dire qu’elle doit entièrement s’adapter à chaque environnement, à chaque contexte, à chaque nature et raison d’être (mission) de l’entreprise ou de l’organisme.

Risque inhérent au recrutement

Lorsqu’on recrute un cadre supérieur, on prend toujours un risque car on transplante une personne d’un environnement à un autre environnement et on ne peut être certain que la personne s’aura d’adapter. En d’autres termes, lorsqu’on retient ou recommande une personne, on émet une opinion à partir d’une part de notre compréhension de l’environnement et de la culture de l’entreprise et d’autre part de notre compréhension de la philosophie, de l’expertise et des besoins psychologiques et professionnels de la personne.

En résumé, le management est beaucoup plus complexe que le laisse entendre de nombreux articles et livres sur le sujet et cela prend des années pour développer et maîtriser certaines habiletés en management.

« Il n’y a rien qui remplace l’expérience. » J’ai souvent illustré cette affirmation en disant ce n’est pas en lisant des livres sur le ski ou en regardant des vidéos qu’on apprend à faire du ski, ce n’est qu’en faisant du ski que l’apprentissage se fait et il en est de même en ce qui concerne le management.

À propos de l'auteur

Pierre DionPIERRE DION, M.Sc., R.I. a été membre actif de l’Institut des conseillers en management et de la Corporation des administrateurs agréés. Pendant plusieurs années, il fût également membre du conseil d’administration de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles, du conseil du Centre canadien d’études et de coopération internationale (CECI) et du Conseil des programmes en relations industrielles de l’Université de Montréal.Voir tous les articles de Pierre Dion

Dion Management est une société en consultation spécialisée en recherche de cadres supérieurs, en audit en management, en efficacité organisationnelle et en gouvernance.